Que Esperar De Un Programa Lean-Six Sigma?

Con este programa, la empresa establece un proceso de Mejora Continua Real, donde sus proyectos de mejora son administrados y sus beneficios son contabilizados financieramente por los contralores de su organización.

Proyectos Reales: Estos proyectos son reales, sin reservas, aplicados a cualquier área de la empresa: Producción, Ventas, Finanzas, Mantenimiento, Materiales, Compras, Ingeniería, Diseño, Administración, Logística y casi cualquier otra área de la organización.

Ayuda Real: Las empresas que han iniciado este esfuerzo utilizan a Lean-Six Sigma como una herramienta mas para apoyar a sus procesos de estrategia, fortaleciendo sus ventajas competitivas a través de reducción de defectos, reducción de costos, incremento de la productividad, mejor velocidad de respuesta, eliminación de desperdicios, etc.

Beneficios Reales: El Indicador principal de un programa Six Sigma es el de BENEFICOS FINANCIEROS, es decir, independientemente de la mejora obtenida, cada proyecto mide sus resultados en DOLARES POR UNIDAD AHORRADOS, Lo cuales son validados por el equipo de finanzas de su empresa.

Planeacion Estrategica III

Plan Estratégico:

Un Plan Estratégico es un mapa formalizado que describe como la compañia ejecuta la estrategia seleccionada. Un plan descibe hacia donde va la organizacion en el próximo año o mas, y como llegar alla. Tipicamente el plan esta enfocado a nivel de toda la empresa o enfocado a funciones mayores tal como una division o departamento. El plan estrategico es una herramienta de la administracion que sirve con el proposito de ayudar a la organizacion a hacer un mejor trabajo debido a que el plan enfoca la energia, recursos y el tiempo de toodos y cada uno en la empresa hacia la misma direccion.

Caracteristicas del Plan Estrategico:

• Es para empresas establecidas y para propietarios de empresa que estan seriamente trabajando en crecimiento.
• Ayuda a desarrollar la ventaja competitiva.
• Comunica su estrategia al personal.
• Prioritiza sus necesidades financieras.
• Provee enfoque y direccion para moverse del plan a la accion.

Planeación Estratégica II

Muchas personas se confunden con los términos “estrategia”, “plan estratégico” y “planeación estratégica”…..
Primero definamos estos términos:

Estrategia:

Estrategia significa seleccionar concientemente el ser claro acerca de la dirección que seguirá la empresa en relación con el entorno dinámico. Con este conocimiento, usted se encuentra en una posición mucho mejor para responder proactivamente al ambiente cambiante.
Los puntos finos de la estrategia son los siguientes:

• Establece una proposición de valor único, comparado con sus competidores.
• Se ejecuta a través de operaciones que proveen un valor diferente y a la medida para sus clientes.
• Identifica claramente las transacciones y clarifica “que no hacer”.
• Se enfoca en actividades que se ajustan a trabajar juntas y se complementan.
• Empuja a la mejora continua dentro de la organización y moviliza a la empresa hacia la visión.