Que Esperar De Un Programa Lean-Six Sigma?

Con este programa, la empresa establece un proceso de Mejora Continua Real, donde sus proyectos de mejora son administrados y sus beneficios son contabilizados financieramente por los contralores de su organización.

Proyectos Reales: Estos proyectos son reales, sin reservas, aplicados a cualquier área de la empresa: Producción, Ventas, Finanzas, Mantenimiento, Materiales, Compras, Ingeniería, Diseño, Administración, Logística y casi cualquier otra área de la organización.

Ayuda Real: Las empresas que han iniciado este esfuerzo utilizan a Lean-Six Sigma como una herramienta mas para apoyar a sus procesos de estrategia, fortaleciendo sus ventajas competitivas a través de reducción de defectos, reducción de costos, incremento de la productividad, mejor velocidad de respuesta, eliminación de desperdicios, etc.

Beneficios Reales: El Indicador principal de un programa Six Sigma es el de BENEFICOS FINANCIEROS, es decir, independientemente de la mejora obtenida, cada proyecto mide sus resultados en DOLARES POR UNIDAD AHORRADOS, Lo cuales son validados por el equipo de finanzas de su empresa.

Que es Lean-Six Sigma?

Es una metodología desarrollada inicialmente en los 80’s por Motorola, la cual, durante los últimos 20 años ha venido evolucionando y ha sido probada en empresas de todos los ramos en todo el mundo, con resultados increíbles...
Esta metodología basa su éxito en:

Eliminación de Desperdicio
Incremento de la Velocidad de Flujo de los Procesos
Reducción de la Variación y de los Defectos

Esto se logra a través de proyectos identificados desde dentro de la empresa y que son asignados por la gerencia a los Green Belts (LSSGB) y Black Belts (LSSBB) para su liderazgo y resolución a través de un esfuerzo de equipo. Se da seguimiento periódico al avance de estos proyectos por parte del equipo gerencial (Champions), para asegurar el cumplimiento y avance puntual del mismo.

Evento KAIZEN

Que es un EVENTO KAIZEN?

La palabra “Kaizen” proviene del término Japonés que significa “mejora continua” y es un término muy utilizado en los años recientes, especialmente cuando se refiere a la mejora de productos, procesos o servicios.

De ahí se deriva lo ahora llamamos “Evento Kaizen” que es un proyecto de equipo de corto plazo, el cual tiene como principal enfoque mejorar el proceso, recurriendo principalmente a la eliminación de uno o mas de los siete tipos de desperdicio identificados en el proceso utilizando una metodología muy efectiva, que combina herramientas de mejora y sentido común. Con esta eliminación sistemática de desperdicio, se impacta el desperdicio en si, además se logra acelerar el proceso, incrementar la productividad del área y se incrementa la calidad del producto.

Una de las herramientas mas poderosas del proceso Lean-Six Sigma, es sin duda el “Evento Kaizen”, Este se orienta alas áreas con mayor problema dentro de la organización. El evento Kaizen es un esfuerzo de mejora bien definido y dirigido que ocurre por lo general en 5 días de trabajo intensivo, aunque puede ser en un tiempo menor o mayor, según sea el proceso a mejorar. Una definición de de proyecto, cuidadosamente desarrollada y con objetivos retadores, así como una disciplinada organización y seguimiento llevan al equipo a lograr sorprendentes resultados. Un facilitador experto guía al equipo a través de todas las etapas del proyecto, desde la selección de herramientas, definición de entregables, mapeo de procesos, etapas de mejoramiento y control del proceso. Al término del evento, su empresa tendrá un mejor proceso, con mejoras en la calidad, mas velocidad, menos desperdicio y sobre todo; mejoras medibles en lo económico.

Los eventos KAIZEN pueden ser aplicados en diversas áreas:

• Procesos administrativos.
• Finanzas.
• Celdas de producción.
• Líneas de ensamble.
• Áreas de construcción y pruebas.
• Logística.
• Industria alimenticia.
• Empresas de Servicio.