Los 10 Principios de Donald Trump

Siempre polemico, pero siempre reconocido como uno de los hombres mas exitosos del mundo, vale la pena conocer su persamiento:

Me gusta pensar en grande, siempre lo he hecho.
Si de todos modos hay que pensar, más vale pensar en grande.
Donald Trump

Los 10 principios de Donald Trump
1- Se concienzudo.
No cuentes con que el azar te lleve alguna parte, porque no lo hará.
2- Genera un momentum y mantenlo activo.
Hay que tener grandes ideas, pero también la energía para que se realicen.
3- Permanece enfocado.
Tienes que permanecer enfocado. Tan pronto como pierdes el enfoque, pierdes también el momentum.
4- Mira a la solución, no al problema.
Esto es muy importante si quieres aprender a pensar en grande, porque, hagas lo que hagas tendrá problemas de vez en cuando, es simplemente parte de la vida, parte de los negocios, y de todo lo que vale la pena hacer.
5-Ve la oportunidad como lo que es: una oportunidad.
Tomate el tiempo para ver el día de hoy como una oportunidad y te sorprenderás de lo que puedes encontrar en el camino.
6- Aprende todo lo que puedas sobre lo que estás haciendo.
Ten conocimiento de lo que vas a hacer antes de iniciar.
7- Se ha afortunado.
Recuerda el viejo refrán, entre más trabajo más afortunado soy. Debes amar lo que haces si quieres ser exitoso en ello.
8- Vete a tí mismo victorioso.
Eso puede anular la negatividad inmediatamente, y darle un giro positivo a los problemas.
9- Se inteligente.
Sabe que tienes algo que necesitas ofrecer, porque usas las herramientas que se te dan, y mantente abierto a nuevas ideas. Eso es ser inteligente, y ahí viene también la innovación. Ser inteligente significa que sabe usar lo que tienes.
10- Sobre todo nunca te rindas.
La única vez en que serás un fracasado será cuando deje de tratar.

Empezamos 2011 Capacitando!

En Febrero 10, damos inicio en CETYS Universidad

Diplomado de Manufatura Esbelta (Abierto Al Publico)
Para mayores informes haga click aqui:

http://www.cetys.mx/userfiles/educacion_continua/calendario_2010_mxl/Cursos2011/D_Manufactura_Esbelta_10_de_febrero_2011.pdf

En Abril, damos inicio en CETYS Universidad

Diplomado LEAN Six Sigma Green Belt (Abierto Al Publico)
Para mayores informes haga click aqui:

http://www.cetys.mx/userfiles/educacion_continua/calendario_2010_mxl/Cursos2011/D_Six_Sigma_Green_Belt_1_de_Abril_del_2011.pdf

FELIZ 2011

Estimados Clientes y Amigos… En este momento que ya paso la euforia del Brindis HAGO VOTOS MUY SINCEROS PORQUE TENGAS LA VOLUNTAD DE PONERTE A TRABAJAR ARDUAMENTE EN LA REALIZACION DE TUS METAS Y DESEOS PARA ESTE 2011...QUE NO QUEDEN SOLO EN PALABRAS DEL BRINDIS, DESEO QUE TU TENGAS LA CAPACIDAD DE HACERLOS REALIDAD!!. NADA DE LO QUE DESEAMOS EN ESTE BRINDIS Y PROPOSITOS DE AñO NUEVO NOS VA A CAER DEL CIELO (Hasta ahora yo no he visto llover dinero o casas y autos nuevos) ...QUIERES QUE SE LOGRE? Escribe tus Metas y deseos (Realistas) en un lugar visible para ti, agenda fechas mensuales contigo mismo para revisar como avanzas en conseguirlas y corrige el rumbo si es necesario...PONTE A TRABAJAR DESDE HOY PARA LOGRARLO!!!...

Recomendaciones para 2011:

 Cuida tu salud; aliméntate bien, haz ejercicio, hazte un chequeo.
 Ahorra un poco de Dinero cada vez que te paguen.
 Dale todo tu amor a tus seres queridos y házselo saber.
 Se honesto en los negocios y no esperes reciprocidad.
 Acércate a tu religión, cualquiera que sea, si no tienes religión, revisa tus principios éticos y morales.
 Haz una buena obra o una obra de caridad, por lo menos una vez a la semana.
 Toma tus decisiones en base tu buen criterio, privilegiando siempre ser justo y entonces, siéntete bien contigo mismo.

SALUD!!

Que Esperar De Un Programa Lean-Six Sigma?

Con este programa, la empresa establece un proceso de Mejora Continua Real, donde sus proyectos de mejora son administrados y sus beneficios son contabilizados financieramente por los contralores de su organización.

Proyectos Reales: Estos proyectos son reales, sin reservas, aplicados a cualquier área de la empresa: Producción, Ventas, Finanzas, Mantenimiento, Materiales, Compras, Ingeniería, Diseño, Administración, Logística y casi cualquier otra área de la organización.

Ayuda Real: Las empresas que han iniciado este esfuerzo utilizan a Lean-Six Sigma como una herramienta mas para apoyar a sus procesos de estrategia, fortaleciendo sus ventajas competitivas a través de reducción de defectos, reducción de costos, incremento de la productividad, mejor velocidad de respuesta, eliminación de desperdicios, etc.

Beneficios Reales: El Indicador principal de un programa Six Sigma es el de BENEFICOS FINANCIEROS, es decir, independientemente de la mejora obtenida, cada proyecto mide sus resultados en DOLARES POR UNIDAD AHORRADOS, Lo cuales son validados por el equipo de finanzas de su empresa.

Que es Lean-Six Sigma?

Es una metodología desarrollada inicialmente en los 80’s por Motorola, la cual, durante los últimos 20 años ha venido evolucionando y ha sido probada en empresas de todos los ramos en todo el mundo, con resultados increíbles...
Esta metodología basa su éxito en:

Eliminación de Desperdicio
Incremento de la Velocidad de Flujo de los Procesos
Reducción de la Variación y de los Defectos

Esto se logra a través de proyectos identificados desde dentro de la empresa y que son asignados por la gerencia a los Green Belts (LSSGB) y Black Belts (LSSBB) para su liderazgo y resolución a través de un esfuerzo de equipo. Se da seguimiento periódico al avance de estos proyectos por parte del equipo gerencial (Champions), para asegurar el cumplimiento y avance puntual del mismo.

Las Herramientas Que No Utilizamos

Recientemente en una reunión con empresarios y ejecutivos, me preguntaban por qué las empresas en nuestro país, parecen estar rezagadas en todo tipo de herramientas administrativas y frecuentemente fallan en cumplir objetivo?




Realmente puede haber una gran cantidad de razones, pero creo que en nuestra experiencia, hemos detectado que un factor común es la NO UTILIZACION O LA UTILIZACION INCORRECTA de algunas o todas estas herramientas administrativas clave….

Planeación estratégica: Algunas empresas, motivadas quizá por la moda o por el entusiasmo legitimo de mejorar, realizan sesiones y ejercicios de algo a lo que pomposa y orgullosamente llaman “Planeación Estratégica”…..y, se realiza una sesión donde se establece una Política de Calidad, misión, visión y valores, se analizan las fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas, etc…..sin embargo, a los tres meses, todo este esfuerzo está resumido en unos bonitos cuadros con la política de Calidad, misión, visión y valores colgados en la recepción de la empresa…y el resto?…. guardado en un cajón y nadie se acuerda de ese ejercicio que tan entusiastamente iniciamos, no hacemos nada durante el año y al principio del siguiente año, decimos que planeación estratégica no sirve de nada… En realidad, lo que no sirvió, fue nuestro proceso de seguimiento….o quizá nuestra incredulidad....En otros casos, ni siquiera hacemos planeacion estrategiga: Dominamos tan bien y nos sentimos tan seguros de nuestro negocio, que estas sesiones se nos hacen una perdida de tiempo....
Usted cree que el exito del dia "D", se preparo sin planeacion un dia antes del desembarco en Normandia?

Programas de proyectos estratégicos: Cumplir con esos planes estratégicos no se realiza por arte de magia o por la buena voluntad de Dios, se requiere de una estrategia de acciones y proyectos alineados para cumplir los objetivos. Herramientas como KAIZEN, Manufactura Esbelta , Six Sigma y otras. Este tipo de proyectos requieren de personal capacitado, altamente especializado y estas capacitaciones son una inversión importante. Sin embargo, en ocasiones, tenemos directivos de empresa que opinan:….”Para que invierto en capacitar personal en estas disciplinas, si luego se me van de la empresa?….”…Aunque estas capacitaciones son por lo regular una inversión importante, también por lo regular, una persona bien capacitada y motivada, produce beneficios a su empresa que regresan en un año, unas 10 veces lo que se invirtió en su capacitación, y de ahí en adelante….además, mi siguiente pregunta es: ya analizamos por qué razón se van nuestros empleados?...que los desmotiva a permanecer en nuestra empresa?...Es probable que en algo estemos fallando.
Hay que ver más allá de lo inmediato, se debe ver con estrategia…

Mediciones y Objetivos: Una vez que se determinan las líneas de acción desarrollar para cumplir con ese plan estratégico, se debe establecer los parámetros de medición, así como el objetivo de cada medición. Hacer revisiones periódicas de estos indicadores nos permite mantener el rumbo y hacer correcciones a tiempo, no cuando sea demasiado tarde…

Programas de Auditoría Interna: Crear y dar seguimiento puntual a un programa de auditorías internas en lo referente a lo financiero, a las operaciones de la empresa o a las operaciones del Sistema de Calidad, es fundamental para la sana administración de la empresa, es necesario que los líderes de la empresa le den el peso y la importancia a estos programas.

Seguimiento por la Dirección: Usted, como líder de su empresa…..cada cuanto realiza sus reuniones de revisión administrativa de la empresa?, donde reúne a su equipo gerencial y a los líderes de área de la empresa, para que le reporten los avances en sus proyectos, objetivos, le presenten los resultados del programa de auditorías internas, las acciones correctivas derivadas de las inconsistencias y los resultados al cierres de estas….Como puede dirigir un barco el capitán, si no conoce las cartas de navegación, el estado de la maquinaria y la velocidad de su nave, las condiciones climatológicas y las habilidades y desempeño de sus marineros?

Mi pregunta a usted es: Qué tanto y qué tan bien utiliza estas herramientas

Conocer de Costos: Es Importante??

Independientemente del tamaño de mi empresa o negocio; puede ser micro, pequeña, mediana o grande, su función principal es generar utilidades. Pero, como saber qué precios le voy a asignar a mis productos o servicios???....los que diga el mercado???...Los que tenga la competencia???...Los que a mi se me ocurra???...lo que yo quiera ganar??......Hay una gran cantidad de empresas que si utilizan estos factores para decidir sus precios…pero… hay riesgos??
Desafortunadamente, desconocer el tema de costos, nos lleva a tomar decisiones equivocadas, solo basadas en “feeling” . por no considerar todos los factores que afectan el costo de producción de los productos o servicios.

Caso 1- dar un precio demasiado bajo, esto nos lleva a tener muy baja utilidad o perdidas, causando que el negocio se vaya a pique rápidamente. Puede ser que vendamos mucho, pero sin utilidad.

Caso 2- asignar un precio demasiado alto, esto puede llevar a ser muy caros, con el riesgo de salirnos del mercado…..Tener un buen producto a precios fuera de competencia, es como si no existiéramos. Nadie nos va a comprar.

Conocer nuestra estructura de costos, nos permite tomar decisiones adecuadas en cuanto a la asignación de nuestros precios, combinando este conocimiento y contrastando con las condicione del mercado, competencia y necesidades de la empresa, estaremos en posición de ventaja. Además, al conocer nuestra estructura de costos, podemos identificar oportunidades de mejora, para abatir costos, lo cual nos puede ayudar a establecer precios más competitivos al mercado.
Acércate a tu empresa consultora de confianza, asegúrate de conocer tu estructura de costos…