Es una metodología desarrollada inicialmente en los 80’s por Motorola, la cual, durante los últimos 20 años ha venido evolucionando y ha sido probada en empresas de todos los ramos en todo el mundo, con resultados increíbles...
Esta metodología basa su éxito en:
Eliminación de Desperdicio
Incremento de la Velocidad de Flujo de los Procesos
Reducción de la Variación y de los Defectos
Esto se logra a través de proyectos identificados desde dentro de la empresa y que son asignados por la gerencia a los Green Belts (LSSGB) y Black Belts (LSSBB) para su liderazgo y resolución a través de un esfuerzo de equipo. Se da seguimiento periódico al avance de estos proyectos por parte del equipo gerencial (Champions), para asegurar el cumplimiento y avance puntual del mismo.
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